怎样打造一支地表最强战斗力的铁军

2017-07-05 09:52:47文章来源:126下载热度:

建立一个高绩效团队必然需要时间和精力。

来源 | 红杉汇

作者 | 红杉汇

同样绝妙的创业想法、理想的商业模式、潜力巨大的市场前景,之所以有人能脱颖而出,而大多数人溃于途中,关键因素就在于谁拥有更强悍的执行力。一支不折不扣地执行战略部署、辟开市场缝隙、败敌于阵前的团队,是今日之所见的多数创业公司制胜的必然条件。

麦肯锡的两位高级合伙人 Scott Keller 和 Mary Meaney 最近特别撰写此文指出,在今天的信息时代,虽然技术发展已经改变了我们对工作的理解,传统的公司界限也在逐渐被打破,但绩效的重要性非但没有降低,反而更加受到重视。

也因此,如何打造一支高绩效团队,仍然是商业世界永恒追求的主题,这也是很多投资人关注初创企业团队构成的原因所在。

高绩效团队的价值早已得到认可。这就是为什么 90% 的投资者在评估一家初创企业是否能走到 IPO 那一步时,管理团队的质量是最重要的非财务考量因素。领英联合创始人里德?霍夫曼曾说:“不管你的想法或战略多么出色,如果你只是一个独行的玩家,那么你必定会输给一个团队。”迈克尔?乔丹也说过:“天分可以让你赢得比赛,但依靠团队精神和智慧才能赢得冠军。”

数字技术的发展改变了工作场所的观念以及工作方式,但绩效这个话题的重要性不会减少,反而增加。因为越来越多的工作要远程进行,传统的公司界限逐渐被打破,自由职业者越来越普遍,合作伙伴关系也越来越重要,对领导力的要求就越来越高。也因此,打造一支高绩效团队会成为企业永恒追求的主题也不足为奇。

团队多大是合适的?

首先得从团队组成开始。

团队规模要小但又不能太小,其成员组成并不由组织结构来决定。一个顶尖团队如果不超过六个人的话,可能会由于缺乏多样性而导致做出不良决策,可供选择的人也少,加上内部的竞争,从而阻碍了继任计划。同时,研究表明,如果一个团队超过十人,团队的效率将会降低,因为内部会分派系、造成分歧。

此外,CEO 还应考虑以下问题:

? 每个团队成员在技能和态度上能跟他人互补吗?

? 他们是否认识到自己有进步的机遇?

? 是对整个公司负责还是只负责自己的业务领域?

? 如果形势变得艰难,是否会坚持到底?

? 会成为良好的榜样吗?

大型组织很难将顶尖团队成员人数限制在十人或以下。一家全球保险公司的 CEO 在全球各地共有 18 个直接下属,由于议程规模庞大,即使视频会议超过 30 分钟也讨论不出任何一个话题的结果。

因此,他组建了三个顶尖团队:一个专注于公司的策略和长期健康发展,一个处理短期绩效和运营问题,另一个处理一些公司管理、政策和人员相关的问题。包括 CEO 在内的一些高管参与三个团队的讨论,其他人参与自己所在团队的讨论便可。一些团队成员甚至不是直接下属,而是从下一级管理层挑选的。

什么是优秀团队的基因

想想 1992 年美国国家男子篮球队的奥运大名单,囊括了有史以来最顶尖的篮球运动员,但光把这些球员聚在一起并不能保证成功。事实上,在他们集训的第一个月里,“梦之队”就在一场练习比赛中输给了一群业余选手。斯科蒂?皮蓬赛后说:“我们不知道怎么和队员一起打。”后来他们调整了打法,之后的事情就大家都清楚了——该队不仅赢得了 1992 年奥运金牌,而且完胜每场比赛,每场得分均超过 100 分。

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网罗明星成员的团队和全明星团队的区别究竟是什么?在过去十年中,麦肯锡让 5000 多名高管回忆他们作为团队成员的“最佳经历”,并用一个或多个词形容一下当时的情景。结果惊人的一致,体现了好的团队合作的三个重要方面——

? 方向一致,大家对公司发展方向和团队扮演的角色有共同信念;

? 高质量互动,其特点是相互信任、开放沟通和直面冲突;

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